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MANAGEMENT SCIENCE
lfd. Fachseminar zum Auf- und Ausbau analytischer Fähigkeiten im Umfeld
des betrieblichen Managements.
Alles, was man als Manager in puncto betrieblich relevanter Algebra
/ Analysis
schwerpunktmäßig wissen sollte:
- Lineare Programmierung
- Netzwerkmodellierung
- Projektmanagement
- Entscheidungstheorie
- Forecasting
- Arbeitszeitoptimierung
- Simulation
Begleitet wird der Kurs von vielen praktischen Übungen.
Anmeldung und Einstieg jederzeit möglich.
Nach Absolvierung aller Kurseinheiten Prüfung und Zertifizierung möglich.
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weitere Infos im
Web gibts u.a. auf:
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ORGANISATORISCHER WANDEL (Seminar)
Die Welt ist im Wandel, eine nicht gerade neue
Erkenntnis. Jedoch vollzieht sich Wandel im
Informationszeitalter schneller, nachhaltiger und
alternativloser.
Was heute noch Zukunftstechnologie ist, kann morgen bereits
wieder von gestern sein. Auch die Optimierung betrieblicher
Abläufe ist dabei keine Ausnahme.
Doch die ständige Anpassung von Unternehmen an eine sich stetig
ändernde Umwelt bedarf der Planung und Organisation. Diesen
Aufgaben widmet sich Organisatorischer Wandel oder neudeutsch
das sog. Change Management.
Externe Beratung scheitert oft an fehlendem Insiderwissen. Daher
richtet sich das Angebot dieser Kurseinheit an Ihre internen
Entscheider.
Der erste Teil des Seminars gibt dabei zunächst einen Überblick
zum Thema Organisationsentwicklung, über gängige Modelle und
deren Handhabung.
Die Diagnose einer IST-Situation innerhalb des Unternehmens, die
Sammlung und Auswertung relevanter Betriebsdaten ist dann
Gegenstand der zweiten Kurseinheit.
Schließlich umfasst der dritte Teil des Kurses die
Interventionen von Prozessen hinsichtlich der Technologie, des
Personals sowie bezüglich strategischer Aspekte.
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I. Organisationsentwicklung
Zu Beginn des Seminars werden Ihnen die grundsätzlichen Aspekte,
Theorien und verschiedenen Modelle der Organisationstheorie
vorgestellt.
- Kursübersicht
- Die Theorie des geplanten Wandels
- Die Praxis des geplanten Wandels
Im Mittelpunkt dabei stehen aktuelle Inhalte des noch relativ
jungen Forschungsbereichs amerikanischer Universitäten
Organization Development & Change sowie der fachbegleitenden
Disziplin Organizational Behavior.
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II. Organisationsberatung
Die zweite Kurseinheit gibt wichtige Einblicke in die
Aufgaben eines internen Organisationsentwicklers
(neudeutsch auch OD-Practitioner, Change-Agent).
- Kontaktaufnahme
- Organisationsdiagnose
- Arbeits- und Arbeitsgruppenanalyse
- Datenerhebung und -auswertung
- Ergebnispräsentation
- Interventionsvorbereitungen
- Maßnahmen im Vorfeld betrieblichen Wandels
- Evaluierung und Institutionalisierung von Interventionen
Dabei wird besonders die Rolle des Inhouse-Beraters als
interner Dienstleister betrachtet. Persönliche und fachliche
Qualifikationen werden aufgezeigt. Auch wird auf ethische und
berufsbedingte Dilemmata hingewiesen.
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III. Prozessintervention
In der letzten Kurseinheit geht es schließlich um den direkten
Eingriff in laufende Prozesse, deren Vorbereitung, Organisation und
Ausführung.
- Interpersonal- und Gruppenanpassungen
- Organisationsprozessänderungen
- Restrukturierung von Organisationen
- Mitarbeitereinbeziehung
- Work Design
- Performance Management
- Personalentwicklung und -förderung
- Zusammenhang zwischen Organisation und Umwelt
- Organisationstransformation
Gezielt wird auf typische Fehlerquellen hingewiesen, die
Veränderungsprozesse behindern bzw. gänzlich vereiteln.
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Erfragen Sie die Einzelheiten. Wir beraten Sie gern.
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Organisatorischer Wandel
Diese Kurseinheit richtet sich in erster Linie an berufliche
Praktiker, die in entsprechenden Positionen auch
organisatorische Aufgaben übernehmen. Neben Managern können
dies auch Firmeneigner aus dem Bereich KMU oder Gründer
sein.
Es werden keinerlei berufsspezifische Qualifikationen
vorausgesetzt. Statistische Grundkenntnisse sowie elementare
Erfahrungen aus dem Bereichen Organisation und Personal sind
jedoch von Vorteil.
Die Kursdauer beläuft sich auf ca. 20 Stunden. Bei
Teilnehmern eines Unternehmens sind diese frei aufteilbar, je nach den
Präferenzen des Unternehmens. Bei freien Gruppen finden die
Kurse zweimal wöchentlich am frühen Abend statt. Die endgültigen
zeitlichen Absprachen erfolgen in der Gruppe.
Zudem ist es möglich in sog. ganztägigen Crashkursen sich auf
bestimmte praxisrelevante Themen des Change-Managements
(z.B. Team-Building, Totally-Quality-Management,
Organisationsstruktur etc.) vorzubereiten.
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Strategisches Management
Der Aufbaukurs ergänzt das Seminar um die strategischen Aspekte
betrieblichen Wandels. Im Mittelpunkt steht der Prozess des
strategischen Managements:
- Kursübersicht
- Strategieentwicklung
- Wettbewerbsanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategie und Wettbewerb
- Strategieanpassung
- Diversifikation
- Kostenführerschaft
- Strategieimplementierung
Der Kurs wird durch zahlreiche Case-Studies begleitet, um
eine möglichst große Praxisnähe zu gewährleisten.
Als Exkurs werden zudem grds. Aspekte in der Anwendung von
Balanced Scorecards behandelt.
Zudem besteht die Möglichkeit beide Seminare (Organisatorischer
Wandel + Strategisches Management) preisgünstig zu kombinieren.
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