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STRATEGIEBERATUNG
Strategisches Management wird oftmals interpretiert als etwas
Esoterisches, etwas, was sich sowieso nur große Konzerne
erlauben können.
Es sei gleich an dieser Stelle angemerkt: es ist weder
das eine, noch das andere. Microsoft bspw. begann nicht als
multinationaler Konzern und Bill Gates stand nie in dem Ruf,
Esoteriker zu sein. Vielmehr war er Visionär und verstand es,
diese Vision in der Praxis umzusetzen.
Die Idee hinter strategischem Management ist es, die Erreichung
einer bestimmten Vorstellung geschäftlichen Handelns (Vision)
in grds. Zielen (Mission) zu formulieren und dann operative
Maßnahmen zu treffen, um diese Ziele zu erreichen.
Erst durch ein solches Selbstverständnis handelt ein Unternehmen
als Einheit. Durch Informationen aus den Recherchen des
strategischen Managements werden Potenziale aufgespürt, Stärken
ausgebaut, Schwächen eliminiert und Kosten gesenkt. Eine
nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit ist die Folge.
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Strategieentwicklung
Der folgende Ablauf ist ein mögliches Szenario für die Einführung eines
Strategischen Managements:
- 1. Entwicklung einer strategischen Vision
- Dabei geht es einfach um die Frage: Was soll Ihr Unternehmen
sein, was soll es nicht sein und was ist es derzeit? (Vision)
- 2. Zielsetzung zur Erreichung der Vision
- Hier werden die grundsätzlichen Teilziele definiert, die zur
Erreichung der Vision führen (Mission).
- 3. Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Es ist nötig Aufschluss darüber zu erlangen, welche Kräfte den
Markt steuern, wie stark der Wettbewerb ist, welche Macht Kunden
oder Lieferer ausüben, ob es gesetzliche Restriktionen gibt etc.
- 4. Unternehmenssituationsanalyse
- Dabei steht das Unternehmen im Mittelpunkt der Untersuchung:
welche internen Stärken und Schwächen gibt es? Welche Chancen
und welche Risiken werden erwartet? Wie hoch ist die derzeitige
Wettbewerbsfähigkeit?
- 5. Strategieauswahl und -anpassung
- Nach Auswertung aller Analysedaten wird eine geeignete
Vorgehensweise beschlossen und auf das Unternehmen planerisch
angepasst.
Kontor-Wirtschaftsdienste hilft Ihnen bei der Analyse Ihres
Unternehmens, koordiniert die Erhebung und Auswertung der Daten und
organisiert die nötigen Abläufe.
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Strategieimplementierung
Der anspruchvollste Teil des strategischen Managements ist es
schließlich, eine neue Strategie in die Abläufe des
Tagesgeschäfts zu etablieren. Dies geschied in 3 Phasen:
- Schaffung von Kernkompetenzen der neuen Politik
- Reengeneering der Organisationsstruktur
- Bereitstellung von Budgets und Support-Systemen
- Kultur- und Führungsänderungen
Gerade in dieser Phase sei auf wichtige Konzepte des im Rahmen
eines Seminars angebotenen
» Change Management
hingewiesen.
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Strategiekontrolle
Nach erfolgreicher Realisierung des Strategiewechsels, gilt es
die Neuerungen regelmäßig in der betrieblichen Praxis zu
prüfen. Für Strategisches Controlling hat sich besonders das
Prinzip der Balanced Scorecards durchgesetzt.
Dabei wird ein Kennzahlensystem entwickelt anhand dessen in 4
Unternehmensperspektiven SOLL und IST verglichen werden.
- 1. Finanzperspektive
- 2. Kundenperspektive
- 3. Lernen und Entwicklung
- 4. Interne Geschäftsprozesse
Kontor-Wirtschaftsdienste entwirft Ihnen auf Basis der Balanced
Scorecards entsprechende
Kennzahlensysteme, um auch rein qualitative Meßgrößen zu
überprüfen und weiter zu entwickeln.
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Erfragen Sie die Einzelheiten. Wir beraten Sie gern.
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Strategisches Management
Eigentlich ist "Strategie" der Dauerbrenner unter den
betriebswirtschaftlichen Modewörtern (natürlich erst nach den
Synergieeffekten). Dennoch hält sich die Meinung verbissen
aufrecht, dass es sich bei strategischem Management eher um
etwas Esoterisches handelt, was sich höchstens multinationale
Konzerne gönnen.
Derweil ist diese Vorstellung völlig
unbegründet. Hält man sich vor Augen, dass auch jedes Individuum
über seine Wertevorstellungen einen gewissen Codex bildet und
sich diesem auch täglich unterwirft, warum sollte dies bei
Organisationen (als Zusammenschluß von Individuen) anders sein?
Es ist aufgrund der Vielzahl von Ansichten lediglich komplexer
diese zum Wohle des Unternehmens zu erkennen, zu bündeln und als
Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
Erst eine formulierte strategische Ausrichtung und deren strikte
Umsetzung in alle operativen Bereiche läßt ein Unternehmen
effektiv am Markt agieren.
KONTOR-Wirtschaftsdienste analysiert Ihre Marktposition, Ihre
Schwächen, Ihre Stärken. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen entwickeln wir daraus
Vorgehensweisen, die Ihre Wettbewerbskraft festigen und
ausbauen. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung
strategischer Beschlüsse und sorgen dafür, dass diese auch mit
der entsprechenden Nachhaltigkeit realisiert werden.
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Balanced-Score-Cards
Die BSC dient dazu, die Vision und Strategie eines Unternehmens
oder einer Organisation zu übersetzen, transparent darzustellen und
vermittelbar in die gesamte Organisation zu integrieren.
Die Balanced Scorecard zwingt dazu, alle strategisch
relevanten Prozesse zu identifizieren, monetäre Ziele beziehungsweise
Steuergrößen auf einer finanziellen Ebene über Ursache-Wirkungsketten
mit den für die Unternehmensstrategie wesentlichen Perspektiven der
"Kunden", "Internen Prozesse" und "Lernen und Wachstum" zu verknüpfen.
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